四公司
2021年，四公司班子將帶領廣大職工抓好以下五方面的工作，務實創新、克難奮進，確保各項經濟指標全面完成。
一是嚴控項目風險，促進公司穩健發展。通過嚴控履約風險、經營風險以及投資類項目風險，確保公司穩健發展，同時從源頭、事中、事后三個層面強化對訴訟的管理。二是抓市場營銷龍頭，推動市場開發持續增長。重點加強產品營銷、區域營銷、合作營銷以及大客戶維系等工作，進一步完善營銷系統機構，確保營銷效果，推動公司營銷訂單持續增長。三是強化項目管控，持續提升公司品牌形象。在確保疫情可控的前提下，狠抓項目管控、高壓管控環保安全，夯實質量基礎管理，特別是對矛盾突出的滲水問題以及裝飾問題進行專題研究解決。持續打造全產業鏈和低成本競爭優勢，樹立一流企業品牌形象。四是深化人才隊伍建設，解決人才瓶頸。持續強化人才引進工作，用好成熟型人才。同時抓實抓細培養培訓工作，特別是對項目經理、項目總工、經營負責人三大培訓要精準、分層培訓，還要抓好安全員以及項目部的培訓工作。五是全面提升管理能力，助推公司高質量發展。今年要重點加強公司技術能力的提升，為公司營銷、履約提供有力支撐。壓實壓牢結算、清欠工作，保障公司生產經營工作正常開展。全面強化黨的建設，為公司高質量發展提供堅強保證，以優異的成績迎接建黨100周年。（童高述）
華東公司
集團公司工作會為公司高質量發展擘畫了新藍圖，描繪了五冶人“志在更高處”發展路徑。藍圖已繪就，奮進正當時，華東公司要以時不我待的緊迫感，舍我其誰的責任感，聚焦 “區域實體化、產品專業化”，行穩致遠邁步新的發展征程，為實現目標指標再翻番而全力以赴。
一要全面備戰，著力實現市場營銷新突破。堅持“長線釣大魚+短線快捕魚”雙結合的市場策略，通過公司四大類“產品”優勢，做實杭州、南京區域營銷公司，進軍浙江、江蘇區域市場，穩步向江西、安徽、廣西、河南等地拓展市場區域。二要全面沖鋒，立體化提升公司品牌形象。2021年，努力對標行業一流，升級全面履約能力，以提升現場項目管控為抓手，打造為最優工期、最好質量、最美現場、最強服務能力的樣板產品，以現場贏市場，全面“擦亮” 品牌形象。三要全面攻堅，激發高質量發展的技術優勢。2021年，公司將借力引進外部高端技術人才和團隊，提升公司設計綜合能力；堅持強化提升BIM能力，支撐營銷履約。招聘高端技術標編制人員，帶動公司技術標編制水平。持續推進公司技術系統標準化等方式，形成自己的核心技術，引領公司高質量發展，打造核心競爭力。四要全面積蓄，培養鍛造一流人才團隊。2021年，繼續解放思想、開拓思路，多渠道引進高水平優秀人才，全力引進骨干人才、適用性人才。同時要快速培養內部人才，以班子成員、公司高管一對一培養，因材施教，快速帶出項目經理、項目總工、施工經理等高端人才，滿足公司高質量發展需求。（王波）
成勘院
成勘院持續深入學習領會集團公司工作會精神，針對集團公司打造“全產業鏈頂級服務商”和“聚焦主業、提質增效”有關要求，全力以赴抓好貫徹落實。
一是聚焦巖土工程全產業鏈服務，強者更強。奮力打造巖土工程勘察、設計、施工及測繪、檢測等拳頭產品，立足巖土領域全產業鏈服務優勢，助推企業在新發展階段向高質量發展行穩致遠；二是全力拓展新興產品，做出特色。找準發力點，精準施策打造地災防治、美好環境、土壤修復等新興產品，乘勢而上搶抓市場新需求、新機遇；三是加大科技創新，人才強企。著力培育一流的技術體系和人才隊伍，打造人才發展高地，激發人才創新活力，攻克行業技術難關，邁向科技創新前沿，塑造發展新優勢；四是全面夯實精細化管理，提升效益。切實將精細化管理要求落實到生產經營的每個方面、每個環節、每個過程及每個崗位，扎實練就“內功”，促進管理提質增效。
2021年，站在新的歷史起點，成勘院全體職工將責任上肩，始終保持一往無前的奮斗姿態，譜寫高質量發展新篇章，以優異成績喜迎建黨100周年！ （謝楊）