2月2日，中國五冶集團以現場、分會場及視頻會議形式召開2020年四季度對標講評暨管理交流會。集團公司領導班子成員、非班子高管、副三總師，上海有限領導班子成員，集團公司、上海有限機關部門正、副職及有關主管，川滬各單位相關負責人等參加會議。
本次會議是為發掘四季度以來集團公司系統管理、標準化建設、對標一流企業等工作的亮點成效，總結交流經驗做法，剖析問題不足，廣泛征求意見建議，明確追趕超方向的一次會議。會議現場，來自計財、市場、技術、資金、經采、工程、質量、安環、企管九個系統的代表分別進行了研討交流。發言中，各系統代表從總結前四季度經濟運行和生產經營情況入手，就公司項目安全管理、項目效益、成本管理、兩金清欠、科技創新、隊伍建設等方面進行深入分析并提出相應意見。
會上，陳陽就做好當前和全年工作提出了幾點要求：
一是認真學習貫徹落實年度工作會議精神，為“十四五”開好局、起好步。各單位、各部門務必迅速認真組織學習貫徹落實年度工作會議精神，統一思想，提高認識，圍繞目標抓落實、見行動、出成效。二是高質量編制“十四五”規劃，確保科學有力。不斷豐富完善規劃內容，持續做好戰略目標分解，壓實責任，細化到位，確保壓力傳遞、責任上肩。三是全面梳理公司制度，滿足公司高質量發展需要。按照優化簡化、與時俱進、體現一流，兼顧有效和高效的要求改進和完善公司管理制度，同時正確、全面認識理解制度，嚴格、剛性執行制度。四是策劃實施好科技創新管理提升年行動，提升公司核心競爭力。尤其要聚焦冶金建設國家隊再拔尖再拔高再創業，逐項梳理各項技術清單、成立攻關小組，開展好各項任務。五是細化年度工作安排，加大過程督導。逐項做好工作任務、責任細化分解，排出時間表、路線圖，以清單化的形式落實到分管領導和部門。六是堅持嚴字當頭，積極做好春節期間各項項目管理工作。堅持嚴格施工組織，持續保持高壓態勢管控安全，全面做好春節期間項目現場維穩工作。七是嚴密安排部署，穩扎穩打做好疫情防控工作。堅持嚴防死守、不折不扣、一絲不茍，嚴格執行并落實屬地政府和公司相關規定，做好春節期間加班人員和春節假期后復工返崗的人員計劃安排管理。八是筑牢思想之基，發揮全面從嚴治黨引領保障作用。公司各級黨員領導干部要深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神和十九屆中央紀委五次全會精神，做政治信念堅定、遵規守紀的明白人。要筑牢思想防線，警鐘長鳴，自覺遵守中央八項規定精神和廉潔自律各項要求，特別是在春節假期期間，要自覺與分包商、合作商、管理服務對象等保持清朗關系，要嚴禁內部單位、部門間相互吃請、贈送節禮等“內部公關”行為，履行好所在及分管單位、部門的“一崗雙責”，切實營造風清氣正的節日氛圍。（文綜）