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作者：文化中心管理員
發布時間：2015年09月25日
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9月25日下午，中國五冶集團組織召開2015年上半年在建工程項目及分包履約考核講評會，對四川地區部分在建重點項目及分包履約進行考核講評。集團公司相關部門、四川地區各二級單位履約系統、四川地區部分項目經理、分包合作伙伴等相關人員參加會議。
本次考核由工程管理部牽頭組織技術質量部、安全監督管理部、經營采購部、計劃財務部、人力資源部、綜合事務部、黨群工作部、文化中心、辦公室、監察部、綜合管理共11個系統，于7月7日至7月31日，先后到綿陽、內江、南充、重慶等地共歷時25天，對四川地區二級單位推薦的10個重點項目進行了檢查和考核。
此次考核講評旨在進一步規范已進入集團公司的工程總包、專業分包及勞務分包供方從業單位和人員行為，加強企業自律，充分地調動各方積極性，相互取長補短、優勢互補，在實現共贏的基礎上，推動集團公司轉型提升擴張發展。
在考核講評現場，工程管理、技術質量、安全監督管理、計劃財務、綜合事務等部門先后根據集團公司分包管理相關規定，從組織機構及項目管理、工程實體質量、施工安全管理、民工工資發放、維穩等方面進行了詳細考核講評，梳理、指出了管理過程中的亮點和不足。?與會人員紛紛表示，通過此次考核講評，認識到了管理中的短板和問題，學習到了其他項目好的做法和經驗，表示在接下來的工作中，將以優秀項目為榜樣，不斷提升項目管理工作水平。????????
據了解，在下半年工作中，中國五冶集團將繼續加強項目精細化經營管理，持續深化以項目崗位履職為抓手的項目團隊建設。同時，將在戰略合作伙伴評選、履約誠信等級評定、班組長履約評價等方面，開展分包管理工作。（曾堯）
本次考核由工程管理部牽頭組織技術質量部、安全監督管理部、經營采購部、計劃財務部、人力資源部、綜合事務部、黨群工作部、文化中心、辦公室、監察部、綜合管理共11個系統，于7月7日至7月31日，先后到綿陽、內江、南充、重慶等地共歷時25天，對四川地區二級單位推薦的10個重點項目進行了檢查和考核。
此次考核講評旨在進一步規范已進入集團公司的工程總包、專業分包及勞務分包供方從業單位和人員行為，加強企業自律，充分地調動各方積極性，相互取長補短、優勢互補，在實現共贏的基礎上，推動集團公司轉型提升擴張發展。
在考核講評現場，工程管理、技術質量、安全監督管理、計劃財務、綜合事務等部門先后根據集團公司分包管理相關規定，從組織機構及項目管理、工程實體質量、施工安全管理、民工工資發放、維穩等方面進行了詳細考核講評，梳理、指出了管理過程中的亮點和不足。?與會人員紛紛表示，通過此次考核講評，認識到了管理中的短板和問題，學習到了其他項目好的做法和經驗，表示在接下來的工作中，將以優秀項目為榜樣，不斷提升項目管理工作水平。????????
據了解，在下半年工作中，中國五冶集團將繼續加強項目精細化經營管理，持續深化以項目崗位履職為抓手的項目團隊建設。同時，將在戰略合作伙伴評選、履約誠信等級評定、班組長履約評價等方面，開展分包管理工作。（曾堯）
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