為進一步提升項目經理隊伍的綜合素質，打造高端項目團隊，促進企業更好更快發展，5月19、20日，中國五冶集團舉行了四川地區項目經理培訓班。四川地區上百名項目經理、副經理參加了此次培訓。
集團公司13個職能部門圍繞“項目精細化管理與要求”主題進行清晰講解。工程管理部從項目管理流程、項目策劃、項目部成立、總分包共管、項目動態管理、項目考核等幾個方面通過流程圖使復雜的內容簡單化，讓大家在“生動化”中學習；經營管理部從主合同簽訂階段的關鍵控制點及注意事 項為開篇，詳細解答了工程項目中經常出現的問題；物資管理部巧妙的圍繞項目準備、施工、竣工三階段，提出問題，當場解決問題，讓大家“豁然開朗”的同時更引人思考。計劃財務部、技術質量部、安全監督管理部、人力資源部、法律事務部、審計部、文化中心、黨群工作部、監察部、辦公室等也從各自系統在項目管理中的重點要求和普遍存在的問題通過PPT的形式做了生動的講授。
此次授課的部門為講授做了充分準備。他們結合實際，對本部門、本系統在項目管理中的重點工作、管理要求和關鍵流程做了梳理和說明。課程講授言簡意賅生動活潑。每個部門授課完畢后，立即進行集中測試，檢驗大家的學習成果。
接著，20日下午，舉行了《工程項目管理手冊》發布儀式和項目經理座談會。中國五冶集團領導蒙昌嘉、朱永繁、田舜、曹翔、總經理助理卿愛國和項目經理們圍繞“如何當好項目經理”、“如何開展項目團隊建設”的課題進行了研討。
一分公司項目經理從項目業務、學習、創新、責任、能力等展開談到如何才能成長為一名成功的項目經理；四分公司項目經理重點闡述了項目經理個人素質，尤其職業操守、穩定的項目團隊等方面對項目全面履約的重要性；機電分公司項目經理則著重從專業知識的學習和有效協調、理順項目內、外各種關系方面闡述了項目經理必須做好角色定位；爐窯分公司項目經理結合實際和大家分享了項目團隊成員的角色定位和如何加強團隊活動，增強情感交流等等。
中國五冶集團副總經理田舜指出，要管好項目，完美履約，需要把握好工程項目是合同履約的執行點，是企業效益的主要來源點，是企業各項管理制度的落腳點，是企業形象的展示點，是人才實戰經驗的培訓點等六個重點。同時，明確了做好項目履約的五個方面。
中國五冶集團總會計師朱永繁對怎樣干好項目提出了四點建議，遵章守法是前提，確保履約是基礎，管好團隊是保障，努力創利是目的。同時勉勵各位項目經理努力學習，提升自己，帶好團隊。
最后，中國五冶集團董事、總經理蒙昌嘉對優秀項目經理人做出定義：即一個優秀的項目經理人關鍵要有掌控力。要與時俱進，不斷提升自己，要完成任務，多方滿意，要掌控內外工作環境，隨時了解企業的發展狀態，業主的需求，明白合同及履約的關鍵點，只有這樣才能掌握大局、掌控全局。同時，蒙總還要求各位項目經理要理解地學習制度，“不但知其然，要知其所以然”，掌握工作原則，主動執行制度，要不斷提升綜合素質，靈活處理各種突發事件，要重視團隊建設，清楚團隊每位成員的長處、短處，有針對性地開展培訓，帶出一支有特色、有戰斗力、有凝聚力的團隊，要正確面對目前企業發展中存在的問題，只要胸懷正氣，不怕困難，敢于應對，準確了解產品的特性和把握自身優勢，就一定能當好一名項目經理，干好項目，占領市場。 ??（張瑩）